伴隨著中國工業(yè)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步,進(jìn)口脹緊套廠家想要立足國際性市場,必有妖由家庭制作由以前的手工作坊,發(fā)展到現(xiàn)在的機(jī)械化批量生產(chǎn)。對于脹緊套廠家來說,提高生產(chǎn)效率,降低成本,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,增強(qiáng)國內(nèi)外市場的競爭力,增創(chuàng)效益顯得尤為重要。
對于進(jìn)口脹緊套廠家建立相關(guān)的優(yōu)勢中心或聚集競爭優(yōu)勢,是走入高端市場前提。
根據(jù)邁克波特在《競爭論》中的定義,“集聚是指地理上接近的、互相關(guān)聯(lián)的一群公司,在特定的領(lǐng)域擁有協(xié)同的機(jī)構(gòu),通過共同利益和互補(bǔ)性聯(lián)系在一起”,通過供應(yīng)鏈開發(fā)戰(zhàn)略合作伙伴,整個供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)協(xié)同工作,使得資源得到最有效的整合利用。
由“普通商品”向“定制商品”轉(zhuǎn)型,更貼近客戶,創(chuàng)造出增值產(chǎn)品及服務(wù)。
在脹緊套廠家中,許多流水線五金配件制造商與終端客戶之間缺少聯(lián)系,過多地是依賴零售商或者是中間商來獲得顧客需求和期望方面的信息。進(jìn)口脹緊套廠家必須學(xué)會如何接近終端客戶,如何來為他們提供產(chǎn)品,并且保證自己贏利。
這就需要擁有更好的營銷能力、更好的銷售網(wǎng)絡(luò)、精益生產(chǎn)和柔性制造能力、即時的供應(yīng)鏈運(yùn)營能力、供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新思維和領(lǐng)導(dǎo)能力、對員工更好的教育和培訓(xùn)等等,總之是一種新的商務(wù)模式。
從脹緊套廠家的制造方面來說,脹緊套廠家必須盡可能實(shí)現(xiàn)自動化,以獲得最大的生產(chǎn)效率,提高勞動生產(chǎn)率。
因此,可能要采取新的技術(shù)和“精益生產(chǎn)”來降低成本;同時,要在工人的教育和培訓(xùn)、新產(chǎn)品的開發(fā)和研究方面加大投入,從而培養(yǎng)出工人具有特殊的技藝,創(chuàng)造出高級不銹鋼拉手產(chǎn)品,賣出好價錢。如果脹緊套廠家繼續(xù)生產(chǎn)普通商品類的產(chǎn)品,提供的是低層次的服務(wù),那么脹緊套廠家將不斷地喪失市場,拱手讓給勞動力更豐富而且價廉的地區(qū)。