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伴隨著中國工業技術的發展進步，進口脹緊套廠家想要立足國際性市場，必有妖由家庭制作由以前的手工作坊，發展到現在的機械化批量生產。對于脹緊套廠家來說，提高生產效率，降低成本，提高產品的質量，增強國內外市場的競爭力，增創效益顯得尤為重要。

對于進口脹緊套廠家建立相關的優勢中心或聚集競爭優勢，是走入高端市場前提。

根據邁克波特在《競爭論》中的定義，“集聚是指地理上接近的、互相關聯的一群公司，在特定的領域擁有協同的機構，通過共同利益和互補性聯系在一起”，通過供應鏈開發戰略合作伙伴，整個供應鏈的各環節協同工作，使得資源得到最有效的整合利用。

由“普通商品”向“定制商品”轉型，更貼近客戶，創造出增值產品及服務。

在脹緊套廠家中，許多流水線五金配件制造商與終端客戶之間缺少聯系，過多地是依賴零售商或者是中間商來獲得顧客需求和期望方面的信息。進口脹緊套廠家必須學會如何接近終端客戶，如何來為他們提供產品，并且保證自己贏利。

這就需要擁有更好的營銷能力、更好的銷售網絡、精益生產和柔性制造能力、即時的供應鏈運營能力、供應鏈管理、創新思維和領導能力、對員工更好的教育和培訓等等，總之是一種新的商務模式。

從脹緊套廠家的制造方面來說，脹緊套廠家必須盡可能實現自動化，以獲得最大的生產效率，提高勞動生產率。

因此，可能要采取新的技術和“精益生產”來降低成本；同時，要在工人的教育和培訓、新產品的開發和研究方面加大投入，從而培養出工人具有特殊的技藝，創造出高級不銹鋼拉手產品，賣出好價錢。如果脹緊套廠家繼續生產普通商品類的產品，提供的是低層次的服務，那么脹緊套廠家將不斷地喪失市場，拱手讓給勞動力更豐富而且價廉的地區。